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各種類材料:進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
地區經銷:BS HOME、 SKEMA、FORMOSA
主打商品:BERRY、BS HOME、SKEMA、KRONO SWISS、CLASSEN、YOZU、ALSAPAN、SENSA
地板裝修、地板翻新、客製化施工、舊地板拋磨翻修
服務地區:
桃園區域:桃園區,龜山區,八德區,大溪區,蘆竹區,大園區,中壢區,龍潭區,平鎮區,楊梅區,新屋區,觀音區,復興區
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其他資訊
★孫正義的參謀細膩剖析孫正義帶領軟銀以小博大、成就霸業的祕密!
「亞洲最聰明腦袋」「網路皇帝」「亞洲的巴菲特」「新軟體巨人」……
這些頭銜,全都指向一個19歲以來只當過社長的男子:
孫正義,當今日本最受矚目企業家!
他外表敦厚和煦,但他的成就卻展現十足霸氣。
不是外顯的狂狷,而是內在的堅毅與宏大無私的企圖!
他以小博大,完成三分日本電信事業的不可能任務。
他眼見福島核災瘡痍,奮力啟動難如登天的亞洲超級電網計畫。
他誇口要拿下全球三分之一的通訊市場,然後迅速說到做到……
陪伴孫正義3000天的參謀,首度揭露軟銀以小博大、成就霸業的祕辛!
孫正義,1957年生於日本佐賀縣,為韓裔日籍第三代。他是公認亞洲最有遠見的企業家,不僅在雅虎剛成立時便出手投資,甚至只是聽馬雲報告6分鐘便決定投資阿里巴巴。然而本書作者,曾經擔任日本眾議院議員,隨後轉進商界,成為日本軟體銀行公司社長室室長的嶋聰,卻說他是「擅長畫大餅的人」,也說他是一位「坐著時光機去過未來的人」,甚至說他是一位不折不扣的「狂人」!孫正義的真面目,究竟為何?
NTT、豐田、松下、三井……軟體銀行與這些歷史悠久的巨大企業集團相比,優勢並不多,此外日本經濟發展停滯,被稱為「失落的二十年」。情勢如此,為什麼只有「不如人」的軟體銀行能夠大幅度成長?
輔佐孫正義八年的嶋聰,堪稱是幫助孫正義成為日本首富、讓軟銀晉身世界企業功臣!在書中,他以孫正義的思考為本,記錄孫正義如何完成三項奠定軟銀基礎的重大決策,披露孫正義衝向未來的霸氣領導學!
●孫正義的雄心!跨足電信事業,完成日本電信事業三分天下。
孫正義看準行動通訊商機,在軟體銀行電信公司成立前,便飛往美國與賈伯斯約定iPhone在日本的獨家販售權。就算股價暴跌、股東質疑,他仍然決定收購日本沃達豐,完成連賈伯斯都心服的一場豪賭!
●孫正義的良心!東日本大地震後,積極推展「亞洲超級電網計畫」。
「有些生命可能因為手機無法接通而消逝。一想到這裡,我就心痛不已。」東日本大地震讓孫正義重新省思身為一個企業家的社會使命,然後,他啟動了一個牽動中日韓政府高層、像是天方夜譚的計畫:亞洲超級電網。
●孫正義的決心!正式進軍美國市場,讓軟銀成為全球第三大行動通訊公司。
摯友賈伯斯逝世,孫正義重新思考人生是否還有別的可能。「我的目標是不是設得太低了?我是不是不甘於屈就平凡的人生?」他有了答案:收購美國第三大電信公司斯普林特,晉升全球第三大行動通訊公司。
這些重大決定奠定軟體銀行目前的事業基礎,在軟體銀行服務八年、共三千個日子的作者,藉由此書為讀者訴說孫正義的雄心、瘋狂與夢想,以及軟體銀行急速成長的祕密。此外,讀者亦可從中思考一位企業領袖該抱持什麼樣的遠見,才能讓企業持續不斷成長;而身為部屬,又該如何幫助企業家完成他心中的理想。
各界推薦
國立政治大學日本研究碩士學位學程教授李世暉
國立交通大學經營管理研究所教授楊千
台灣電子商務創業聯誼會理事長鄭緯筌(Vista Cheng)
「這是一本非常有啟發性的書。孫正義以具體的行動告訴我們:霸氣,源自於對願景的堅信,以及對未來的自信。」──國立政治大學日本研究碩士學位學程教授李世暉
「期待台灣年輕一代有更多的人能夠因為讀了孫正義先生崛起的故事,萌生「有為者亦若是」的抱負,帶給台灣社會一些貢獻與改變。《霸氣:孫正義衝向未來的領導學》這本書,必定會令台灣的企業領導人有所啟發。」──國立交通大學經營管理研究所教授楊千
「我在《霸氣:孫正義衝向未來的領導學》一書中,不但觀察到了孫正義的霸氣與高瞻遠矚,更看見了嶋聰身為參謀的細膩任事與溝通能力。這本書讓我受益良多,欣聞此書即將付梓出版,我很樂意推薦給現今正在企業擔任中高階主管的朋友,以及事業正在起步階段的創業朋友們!讓我們透過作者鋒利的視角,更加深入理解孫正義的領導哲學吧!」──台灣電子商務創業聯誼會理事長鄭緯筌(Vista Cheng)
- 新功能介紹 作者: 嶋聰
- 譯者:林詠純
- 出版社:先覺 新功能介紹
- 出版日期:2016/05/01
- 語言:繁體中文
其他新聞
▲美國聯準會主席鮑威爾(Jerome Powell)。(圖/路透社) 記者周康玉/台北報導 美國聯準會(Fed)降息一碼,符合市場預期,但主席鮑爾會後聲明卻澆熄市場熱情。法人認為,這次是「預防性降息」,以降低未來的不確定性,金融市場短線或有震盪,長期格局依舊偏多。 聯準會主席鮑爾表示,這次基本上屬於貨幣政策的中期調整(midcycle adjustment)政策,而非一系列降息循環的開始。 請繼續往下閱讀...
記者傅家妤/綜合報導 他是電影《海角七號》的「洪國榮」,也是《艋舺》裡的Geta老大,馬如龍出道46年,演過50多部台語劇,從一線小生演到爸爸,演藝生涯非常精彩,他曾憑藉著《海角七號》奪下金馬獎最佳男配角,片中那一句「我是代表會主席,最大的興趣就是吵架、打架、殺人、放火」,至今仍讓人印象深刻。 ►點我看更多【馬如龍肺腺癌病逝】相關新聞 ▲馬如龍出道超過45年,從不輕易言休。(圖/翻攝自臉書/馬如龍) 馬如龍原名其實是「黃政雄」,第一部台語武俠劇是與鳳飛飛合演的《燕雙飛》,當時也為該部劇的製作人兼演員張宗榮以龍鳳為名,幫他取了藝名「馬如龍」,從此就開起了他的演藝之路,參演過的影視作品包括《包青天》、《親戚不計較》、《紫色大道埕》等,而《海角七號》是他在時隔23年後再度登上大銀幕演出要角,當時他已經將近10年沒有演戲,不過因為被劇本打動,後來終於答應演出,在電影上映後,還曾一度擔心票房不好,自掏腰包邀請親朋友好友一起去支持。 ▲馬如龍在《艋舺》飾演Geta老大。(圖/翻攝自YouTube/《艋舺》) 而事實證明馬如龍大哥依舊寶刀未老,不僅角色讓人留下深刻印象,甚至還憑藉該片獲得第45屆金馬獎最佳男配角,當時他在後台還特別在媒體面前親了老婆沛小嵐,有愛畫面感動不少人。 雖然有著一張嚴肅的臉,總是給人家很兇狠的印象,不過就像《艋舺》裡的Geta老大、《賽德克.巴萊》裡漢人交易所頭人一樣,馬如龍是個面惡心善的大哥,看起來雖然有點霸氣,但是內心非常柔軟,對身邊朋友都非常有情有義,也非常愛護家人,過去曾在幫豬哥亮及謝金燕的母親處理債務糾紛,親弟弟意外離世,他將對方的小孩視如己出,接手照顧2個姪兒至今。 ▲馬如龍與老婆沛小嵐結婚多年,感情一直都非常好。(圖/資料照/中天提供、記者李毓康攝) 事實上,馬如龍曾離婚過兩次,與現任妻子沛小嵐在1981年結婚,家裡有9個小孩,其中2位是他弟弟的遺孤,5位是與前兩任妻子所生,與沛小嵐育有2個小孩,夫妻倆結婚38年,一人主外一人主內,一軟一硬照顧9個小孩長大,雖然他在螢幕上總是給人嚴肅、兇狠的形象,但私底下是個愛下棋、喝茶的大叔,會因為研究棋譜,過於沉迷而忘了所有事情,但是老婆一撒嬌,會立即開啟寵妻模式,即便是當著小孩的面也會毫不避諱放閃。 馬如龍一生為戲劇奉獻,即便生病了還是閒不住,即便到了80歲,也從不輕易說出「退休」2字,也曾說過「退休的那一天就是死掉的那一天!」
▲(左起)遠時數位科技總經理楊聯財、遠傳總經理井琪、傳個人用戶事業群副總暨遠時數位科技董事長尹德洋,共同宣布friDay購物推出金卡會員制。(圖/記者洪菱鞠攝) 記者洪菱鞠/台北報導 friDay購物以鐵粉經濟作為2019新戰略,宣布推出金卡會員制,結合遠東零售集團旗下遠東百貨、SOGO、愛買和city’ super,提供會員獨享優惠且每一筆消費可享f幣回饋,最高回饋21%,目標在第一年度衝出3成金卡會員數,之後也將考慮擴大到其他相關服務與遠傳用戶。遠傳總經理井琪指出,未來將提供線上線下一致體驗,納入更多優質商品,打造新零售生態圈。 friDay購物2017年與HAPPY GO整併後,現累計會員數達600萬人,其中以女性族群居多,佔比高達7成,年齡層主要落在30~45歲之間。遠傳個人用戶事業群副總暨遠時數位科技董事長尹德洋說,「遠傳在新經濟營收上,去年佔比10%,今年目標成長13.5%,其中比較重要的在於購物、影音、音樂、帳單代收、手機保險5大項,有一部分就來自friDay購物,統計網站2018年營收為25億元。」 調研機構CIRP於2018年統計,亞馬遜Prime會員每年平均消費1400美元,消費力是一般會員僅600美元的2.3倍;此外,2018年全球星巴克忠誠會員平均消費額是非會員的3倍,而忠誠員會仍持續以每位2位數成長。尹德洋指出,從美國星巴克、亞馬遜得到啟發,認為會員經濟是可以再深耕的地方。 friDay購物推出金卡會員制,一般會員每月付49元即可升級,換算一年588元,之後每筆購物消費都可另享最高10% f回饋,再加上折價券及聯名卡回饋,最高可達21%。而金卡會員制自去年底試營運後,平台發現金卡會員的活躍度較一般會員高4倍,最愛買的商品有SK-II、遠遊卡、「賈以食日」麻花麵、倍潔雅衛生紙、台灣愛文芒果。尹德洋認為,成效比想像好,今年度金卡會員將進一步和遠東旗下其他資源嘗試做整合,讓消費者可以線上線下購物,一方面也為新零售做準備。 不過和富邦媒旗下momo購物網相比較,尹德洋認為,雖然競業在這方面領先很多,friDay購物商品數也不是最多,但平台有一優勢就是線下布局深、廣,以不同方式滿足消費者購物需求,且買到的東西一定是正品,之後也將針對使用者介面做優化,讓消費者覺得輕鬆好用。
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